ショッピングセンターは開店しました。ビジネス機会担当ディレクターは、新しいショッピングセンターが期待されたビジネス機会の増加につながっていないことを懸念しています。ディレクターは、このプロジェクトの直接的な結果として、ルイスタウンでより多くのビジネス機会が創出され、より多くの新規事業が立ち上がったかどうかを特定するための調査を依頼しました。
ディレクターはどの原則を適用していますか、またその理由は何ですか?

• A. 例外管理。上級ユーザーの利益許容範囲を超える予測はエスカレーションする必要があるため。
• B. 例外管理。プロジェクト委員会は利益を達成するためにさらなる作業が必要かどうかを決定する必要があるため。
• C. プロジェクト責任者はプロジェクトの結果として期待される利益が実現されることを確実にする必要があるため、継続的なビジネス上の正当性を確保する。
• D. プロジェクト終了後もメリットが達成されたことを確認するためのチェックが必要であるため、継続的なビジネス上の正当性を確保する。

プロジェクトシナリオ-安全衛生トレーニングプロジェクト：
ABC Companyは、標準モデルを使用してトレーニング資料を開発し、顧客にコースを提供する、定評のあるトレーニング会社です。
ABC Companyは、建設現場の健康と安全に関する政府の法律の最近の変更に対応してプロジェクトを委託しました。このプロジェクトは、教室ベースのトレーニングとeラーニングに必要な資料を含む「安全衛生トレーニングを提供する機能」を提供します。建設会社に期待される利益には、事故による損失日数と訴訟費用の削減が含まれます。
eラーニングコースは、専門の外部コンサルタントによって開発されます。教室ベースのトレーニングの資料は、ABCCompanyの開発チームによって提供されます。すべてのコース資料は、使用前に試験運用されます。ABC Companyは、顧客にトレーニングを提供し、また、運用ビジネスの一環として、コース資料を他のトレーニング会社に販売したいと考えています。ABC Companyは、独自の営業およびマーケティング部門を使用してコースを宣伝します。
この法律は、建設会社が2年以内に新しい法律を遵守することを義務付けています。コースの教材とトレーナーは、コースを提供する前に政府機関の認定を受ける必要があります。
ABC Companyは、プロジェクトの開始から5か月以内にパイロットコースを提供することを計画しています。
新しいコースのABCCompany標準開発モデルでは、次の段階が推奨されています。

プロジェクトシナリオの終了。
追加情報：
最高経営責任者（CEO）は5年前に会社を設立しました。彼女のリーダーシップの下で、ABCCompanyは急速に成功したトレーニング会社に成長しました。認定されたさまざまな専門トレーニングを提供します。
財務責任者はABCCompanyの創設メンバーでもあり、運用および開発チームの予算を承認する責任があります。彼女はすべての大規模な契約を個人的に承認します。
購買マネージャーは財務ディレクターに報告し、サプライヤー契約の管理と監視を担当します。
オペレーションディレクターは、すべてのトレーニングの実施とトレーニング開発予算に責任があります。彼の部門は、コース、会場、トレーナーを編成しています。彼らは製品および販売チームと協力して、包括的なトレーニングスケジュールを提供します。ABCCompanyのITマネージャーはオペレーションディレクターに報告します。
事業開発ディレクターは最近、新しいトレーニングのニーズを特定し、新製品を提案するために任命されました。彼女はオペレーションズと協力します。コスト意識の高いアプローチを確保し、適切な開発技術が安全衛生コースに使用されるようにするディレクター。
トレーニング開発マネージャーは、ビジネス開発ディレクターの直属であり、標準のコース開発モデルに従って、トレーニング資料の開発と認定の取得を担当します。彼のチームのコース開発者は、さまざまな開発テクノロジーのスキルを持っており、必要に応じてプロジェクトに割り当てられます。
オペレーションディレクターの直属のトレーニングデリバリーマネージャーは、社内外のトレーナーがABCCompanyのトレーニングコースを必要な基準で確実に提供するようにする責任があります。彼はまた、コースの資料をチェックして、目的に適合し、必要な品質であることを確認します。
セントラルサービスディレクターは、コーポレートコミュニケーション、施設管理、および構成管理を担当します。彼は最近、すべての企業品質システムを1つの品質管理システムに統合し、現在は企業品質マネージャーによって管理されている企業品質部門を設立するプロジェクトを主導しました。
コーポレートドキュメントマネージャーは、セントラルサービスディレクターに報告します。彼女は会社のドキュメント管理システムの確立を支援し、現在はビジネス全体で運用しています。彼女は管理者のチームを管理し、作業負荷が高いときにスタッフを契約します。
セールスディレクターは2か月前にABCCompanyに入社し、コースと教材の新しい市場を提案することで自分自身を確立することに熱心です。すべてのアカウントマネージャーとマーケティングチームが彼に報告します。彼らは、既存のトレーニングコースを他のトレーニング会社や既存の顧客に宣伝します。
追加情報の終わり。
ABC Companyの主要顧客の1つである建設会社は、「eラーニングコース」のレビューとコメントを行うスタッフを提供することに同意しました。
スタッフのメンバーはどの利害関係者の利益を代表すべきですか、そしてその理由は何ですか？

• A. ユーザー。この利害関係者は、プロジェクトがお金に見合う価値を提供することを保証するためです。
• B. ユーザー。この利害関係者は「eラーニングコース」を使用してスタッフをトレーニングできるためです。
• C. サプライヤー。この利害関係者は、プロジェクトに必要な専門知識を提供します。
• D. この利害関係者は外部サプライヤーであるため、サプライヤー。

プロジェクトは現在ステージ2にあります。「トレーニング会場の仕様」はスケジュールどおりに配信されず、ステージは時間の許容範囲を超えると予測されます。その結果、プロジェクトマネージャーは、「トレーニング会場の仕様」がステージ2ではなくステージ3で配信されることにチームマネージャーと合意しました。
これは適切なアクションですか、そしてその理由は何ですか？

• A. はい。ワークを移動すると、ステージ2を許容範囲内で配信できるためです。
• B. いいえ、ステージの逸脱はプロジェクト委員会に照会して決定する必要があるためです。
• C. いいえ、チームマネージャーは問題を提起してプロジェクトマネージャーに通知する必要があるためです。
• D. はい、プロジェクトマネージャーは必要な修正措置を推奨する必要があるためです。

仕様外の定義は次のうちどれですか？

• A. プロジェクトマネージャーが解決またはエスカレーションする必要のある問題
• B. ベースラインへの変更の提案
• C. 懸念事項
• D. 何かが予測されているか、現在仕様を満たしていない

シナリオ：
食品衛生省（MFH）には、すべての文書要件を管理するための文書管理プロセスを含む品質管理システムがあります。文書管理プロセスはMFH品質管理者によって作成されました。MFH品質管理者は現在、MFHのすべての文書を管理し、組織全体の構成管理の役割を果たしています。MFH品質管理者は、MFH文書管理プロセスに準拠する必要があるため、再構築プロジェクトの構成管理手順を管理します。
PRINCE2によると、アウトソーシングプロジェクトの構成管理戦略に関する正しい説明はどれですか。

• A. プロジェクトごとに状況が異なるため、組織に既存の構成管理標準がある場合でも、すべてのプロジェクトには構成管理戦略が必要です。
• B. MFH文書管理プロセスが文書化されているため、このプロジェクトには構成管理戦略は不要です。品質管理戦略でこれを参照するだけでもかまいません。
• C. 製品の管理と保管の方法がそれぞれ異なるため、このプロジェクト内のサプライヤごとに個別の構成管理戦略が必要になります。